[CMN 记者 Lee Jung-ah] Dongbang B&H (联合首席执行官 Kim Tae-hee 和 Lee Sang-up)作为通过大胆投资和直接进入当地市场来克服危机的案例，备受业界关注。<br> <br> 上月13日，Dongbang B&H 与LEE BUILD TRADING（乌兹别克斯坦海外私人网络，被指定为中型企业）和VOKHIDJON（乌兹别克斯坦当地合资企业）签署了谅解备忘录，成立合资企业，经营化妆品（护发、身体护理）和家庭用品（肥皂、洗涤剂、牙刷）。<br> <br> "这得益于韩国小企业公社海外私营网络首席执行官李忠国的积极倡议，"Dongbang B&H 的一位官员说，"在 Dongbang B&H 的领导下，我们计划在乌兹别克斯坦建立生产设施，并转让我们的生产技术和诀窍，以生产优质产品并瞄准当地市场。<br> <br> 为此，Dongbang B&H 的联合总裁 Sangsup 于去年 9 月与李忠国进行了为期一周的会谈，并完成了详细的市场调研。行前，他们准备了一份基本的商业计划书，并根据数据，通过与当地投资者、大使馆和科特拉公司会面，检查了投资风险。之后，据说他在全国每个角落都进行了市场调研和供应商会议。<br> <br> 结果，公司确认了独联体国家的增长潜力，其经济年增长率保持在 6% 以上，考虑到高进口关税和新政府外汇自由化等经济政策的积极方面，公司决定在当地建厂，而不是出口成品。<br> <br> 该公司解释说，公司已制定了一项战略，以保持价格和质量竞争力，根据新政府鼓励外商投资企业的政策确保工厂用地，开发具有高成本效益的产品，并通过附近俄罗斯和独联体国家的有利物流环境实施出口战略。<br> <br> 因此，Dongbang B&H 在乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦等中亚国家、乌克兰和阿塞拜疆等独联体国家以及俄罗斯建立了良好的生产基地。这个项目能否成为一个成功的故事，成为经济危机中中小企业出口战略的典范，我们拭目以待。<br> <br> 同时，自 1986 年成立以来，尽管中小企业的经济指标不断恶化，但通过大胆的投资和积极的管理，东邦（B&H）公司在过去一年中作为 ODM 推出了约 10 种化妆品级高级环保洗涤剂。今年 3 月，公司升级了质量管理体系，通过了 ISO CGMP 22716 认证。此外，该公司还投资了两倍多的新生产设施，继续进行积极的管理。